常德医疗服务
建立技术评审委员会，提升立项决策科学性。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能常德各行业领导者实现数字化转型，成效显著
优化了内部晋升通道，明确了管理序列与专业序列的双通道发展。
严格把控原材料入库关，原材料一检合格率提升至100%。
开展了跨部门轮岗试点，培养了一批具备全局视野的复合型人才。
应收账款回款率显著提升，有效缩短了销售账期与资金占用。
与供应链金融平台合作，为供应商提供融资便利。
车辆管理推行数字化派车系统，油耗及维保费用得到合理控制。